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新征程,新气象!2022,我们增长、增长、再增长!
发布日期 2022-02-14;浏览次数:1826

2月8日正月初八,千啤人迎来了节后的第一个工作日。带着新春祝福和美好祝愿,公司董事长郑晓峰携领导班子成员余爱平、鲁栋梁、郭泽峰、郑名传、张伟民、郑名善、袁立波、余公平,工会主席汪拥军,走进各部门,“新年好,给大家拜年了”、“祝大家新的一年身体健康、工作顺利、虎虎生威”,给大家送上一份新春的祝福、一份新年的希望。

同时,郑总就节后如何开好局起好步向各部门提出了“开工”希望,勉励大家以饱满的热情投入新一年的工作,振精气神,知难而上,开拓进取,再创佳绩。

在行政综合办公大厅,郑总指出,职能部门主要是为生产和销售部门做好服务,销售是公司的命脉,关系着企业的生存发展。希望在新的一年,职能部门为生产销售部门提供更加优质高效的服务,希望销售部门为公司创造更大的业绩。

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在财务大厅,郑总指出,财务是公司的核心,规范的财务管理关系企业的成本控制,希望在新的一年,提升财务人员素质,全面整活财务资源。

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在啤酒小镇办公大厅,郑总指出,啤酒小镇代表着千啤形象,重在宣传啤酒文化。希望新的一年,啤酒小镇利用国家3A景区的优势,做足啤酒文化文章,提升企业和产品形象,创造小镇更加美好的未来。

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在生产综合办公大厅,郑总指出,定制部门是公司强劲的销售增长点,研发部门要配合定制部门需求及时做好精酿啤酒的研发服务,生产管理部门要认真抓好现场管理。希望新的一年,定制部门继续开发更多的品牌大客户;研发部门提升研发特色精酿啤酒能力,为定制部门做好服务;生产管理部门加强现场检查力度,深抓标准化建设,提升员工素质。

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在酿造车间,郑总指出,酿造部是公司的心脏,尤其是走个性化定制道路,不仅仅是酿酒,更多是做好客户服务。希望新的一年,严格规范个人言行举止,注重标准化操作,以工匠精神做好每一瓶啤酒,让客户更加满意甚至惊喜。

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在包装车间,郑总指出,灌装和包装是一个非常严谨的过程,一旦出错会影响公司信誉。希望新的一年,规范生产过程管理,严格按标准操作,面对公司上百种产品的繁琐过程,用心工作,避免出错。

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在技术研发中心,郑总指出,质量是企业的生命,技术部是公司质量的守护神,承担着沉重的责任,希望在新的一年,严把质量关,铁腕抓质量堵漏洞,做到质量问题零容忍。

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在物流瓶场,郑总指出,仓库人员是直接接触客户的第一人,代表着企业形象。希望新的一年,增强工作责任心,以标准化规范仓库作业流程,提供更加高效的服务,满足客户需求。

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在饮料线施工现场,郑总指出,饮料生产线是为满足公司定制产品需求而投入建设的,时间就是金钱,投产就是效益。希望新的一年,加快设备调试,加强施工的进度、质量、安全的监督管理,确保按时竣工投产。

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在啤酒博物院,郑总指出,博物院是公司品牌形象的展示窗口,讲解员是千啤形象的代言人。希望新的一年,不断学习,提升个人素养,讲好千啤故事。

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在门卫上,郑总指出,安保人员即展示着公司接待窗口形象,又负责公司工作秩序和安全生产的监督检查,希望新的一年,做到勤检查、严处理,尤其是安全生产问题绝不放过,对所有员工负责,同时严以律已,以崭新的形象接待每一位客人。

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2022,踏上新征途的千啤人,满怀憧憬,激情澎湃,一到岗位就迅速调整好状态,以饱满的热情、昂扬的斗志投入到本职工作中,用实际行动为圆满实现2022年20.8万千升销售目标扬鞭起航,昂首阔步!

2022,让我们增长、增长、再增长! 

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