8月27日，公司召开了ERP项目动员会暨首次ERP项目培训会，这标志着公司ERP项目全面启动。公司领导郑总、余总、公司ERP项目领导小组成员、各实施小组成员共四十余人以及用安公司代表参加了会议。
会议由余总主持，在初步介绍了公司启动ERP升级项目的背景、目标和实施意义之后，余总就如何顺利推进项目实施，向与会员工提出了四点要求，即“按要求”、“讲奉献”、“爱学习”、“强领导”。会上，财务副总监余公平介绍了公司ERP的应用现状、存在不足以及改进目标，用安公司代表作了表态发言。
公司董事长郑总作重要讲话，他强调了两点要求，一是ERP项目工作内容多，涉及面广，要求全体员工积极行动起来，与用安公司一道共同努力、通力协作，圆满完成ERP项目的升级开发和全面应用；二是ERP项目整个实施过程就是一个学习的过程，要求全体员工好好把握这个学习机会，创新思维，努力提升个人技能水平，做到学好新知识，用好新平台，适应公司不断发展的需要。
“ERP”是指信息资源计划系统，它的触角涉及公司经营管理的各个角落。本次项目实施时间共四个月。在原应用系统基础上，通过需求调研和功能开发，建立完善销售计划与生产排产系统、车间成本管控系统、全面预算管理系统、销售管理系统、供应链管理系统、人力资源基础管理系统、财务管理信息系统、商业分析系统等八项主要目标，从而全面提升企业综合管理能力。ERP项目全面启动是公司为实现长远战略的重大举措，也是现代企业发展的必经之路，千啤公司经营管理必将因此迈上新台阶。
