为了检验销售公司薪酬绩效考核改革活动的成果，销售公司要求各销售事业部分别组织、召开薪酬绩效考核改革阶段总结活动，介绍各部门的成功经验和优秀销售人员的先进事迹，达到互相学习、不断完善的目的。
5月18日-28日，销售公司7个事业部先后组织自己部门的全体人员召开了阶段总结大会，公司领导郑晓峰、毕良忠、及人力资源部总监密招顺出席了所有会议。会议上，各事业部首先总结了1-5月取得的销售业绩、工作亮点和问题，对薪酬绩效考核改革的工作进行了总结。随后，业绩表现突出的部门和先进个人上台发言，总结、交流个人成绩。在这一环节，销售人员最为活跃，或表态，或总结，或发牢骚，或有感而发。比如杭城事业部沈海丽的即兴发言，从工作的经历讲到家庭的遗憾，从家庭的幸福讲到企业的发展，用一句“公司给了我一份工作，一个平台认识好多人，我应该以感恩的心工作，不是在市场、客户有困难的时候离开，我相信坚持过去就是雨后的彩虹”感动了在场的所有人。比如外埠市场陶再盛用勤奋、用真诚感动客户，比如杭城余绵斐、禹於红借力求发展，比如杭郊的王群雅和程小琴做与销售无关的工作来打动客户，还有其他同事分享的经验，都给大家如何做好销售工作提供了一些好的方法，令大家受益匪浅。
最后，郑总在听取大家对薪酬绩效考核改革工作的意见后，对与会人员进行了培训，使大家打消疑虑、统一认识。销售公司薪酬绩效考核改革阶段总结活动取得圆满成功。
