年关将近，千岛湖啤酒好事连连。近日，企业文化建设落地项目传来捷报，在15人建设筹备小组的努力下，取得了阶段性的建设成果。

  2016年10月，为将企业理念与企业现实接轨，使千岛湖啤酒的企业文化落地生根，千岛湖啤酒企业文化建设落地项目正式启动。

 董事长郑晓峰先生发表重要讲话：当前，人们越发追求精神满足，职员炒公司鱿鱼风气处于上风。好的企业文化能够吸引广大人才，为公司创造财富；能够改变当前格局，凝聚人心，能够在兴趣、志向、目标方面得到共识，让志同道合者共事，激发人们的潜质；企业文化是公司的第一层面纱，如同是向外人展示的脸书。目前如何让书本上的理论体现在工作中是值得我们去探讨、考究的，未来企业之间的竞争，无非是企业文化之间的竞争，只有不断强大自己，方能战胜对手。

  本次企业文化建设落地项目，主要分为5个阶段：回顾--诊断--改进--计划--深层培训。
        第一阶段：（2016年10月）对原企业文化运行情况进行评审。通过对企业文化调研、诊断及评审，找出企业文化落地存在的问题，提出改进建议与意见；
       第二阶段：（2016年11月）各类企业文化落地评审与辅导。通过对“宣传类”“节庆类”“形象类”“视觉类”“成果类”案例辅导，掌握企业文化导入、落地的技术和方法。
       第三阶段：（2016年12月）企业文化落地相关规范建设：包括企业文化落地手册、企业文化管理办法、企业员工行为规范、文化深化培训；

 第四阶段：从业务层面对各部门或组织进行企业文化贯彻、融合和内化的实施辅导；
       第五阶段：对本次企业文化辅导活动进行全面总结，各部门根据《企业文化落地手册（企业文化工作指南）》，并对新的企业文化相关内容进行系统培训。

 截止到今天，经过15位同事辛勤努力，历时3个半月，企业文化体系的雏形已初步建立，已完成体系建设的前三个阶段。企业文化建设是一个长期的过程，唯有切实完成这些步骤，千岛湖啤酒才能真正建立完善、强大、有价值的企业文化体系。